И. Идентификујте уска грла капацитета
1. Анализа производног процеса: Прво, све - у- Једно једнократне фабрике треба да спроведу свеобухватну ревизију производње да би сазнали везе у процесу производње који трају најдуже време, најмање су ми најмање ефикасни и имају честе неуспехе. Ове везе су често главна уска грла која воде до ограничене производне капацитете.
2 Инспекција коришћења опреме: Проверите да ли је опрема у потпуном раду на пуном оптерећењу, да ли постоји дугачак застој због старења опреме и неблаговременог одржавања или да ли и перформанси опреме не могу да испуне тренутне производне потребе.
3. Додјела људских ресурса: рационално распоређује рад да се избегне одлагања производње због недостатка радне снаге или недостатка вештина. Истовремено, такође бисмо требали обратити пажњу на обуку о обуци запослених и подстицајним механизмима за побољшање ефикасности рада запослених и ентузијазам.
ИИ. Стратегије за решавање улога капацитета
1. Увести напредна опрема: ажурирање и замена застареле опреме и увођење аутоматизованих и интелигентнијих производних линија не може да побољшава радну ефикасност индивидуалне опреме, већ и смањења грешака и кашњења узрокована ручном интервенцијом.
2 Оптимизирајте изглед производње: Ре - Планирајте производну линију да бисте постигли континуирани производњу протока што је више могуће, смањити материјалско руковање и средњим складиштима, скратите производни циклус и на тај начин побољшајте целокупни производни капацитет.
3. Имплементирајте мршаву производњу: увести концепте за мрље производње, елиминисати отпад и побољшати проток вредности, као што је побољшање натерије на - на лицу места кроз 5С, смањујући трошкове инвентара кроз ЈИТ (само - у - вријеме времена у- вријеме претворбе за смањујући претворбу у {4}.
